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程序员如何在职场中实现“跨越式”成长?

  • 时间:2015-12-21
  • 发布:Web前端培训
  • 来源:Web职场

最近我开始计划系统的梳理目前的产品:看系统后台数据;对核心用户做访谈;细分用户类别;梳理、分析业务场景;给出后续对产品的指导意见等……看了 我的计划方案,我的同事对我说:感觉你最近的跨越好大,以前你做的事情我感觉我也能想到,但现在你计划的事情我怎么也想不到了。

于是我陷入了沉思:这些做事情的方式我几年前就知道啊,简直不用经过思考就应该是这样的啊,那为什么我现在才开始做了呢?那之前(从去年我来这个部 门到现在)我都做了些什么呢,我感觉自己每天也很忙碌啊。同事开始帮我回忆:你之前做了叉叉叉叉。我打断了她:不要再说了,那些简直像屎一样。她又说:你 当时还建议我做用户分层来着,我做不出来,你就让我去找产品经理,但是产品经理也说不是特别清楚,然后就没有然后了。

我继续陷入了沉思,努力回忆着以往的点点滴滴,我想到了昨天看的一本书,里面提到了一句话,大意是:最简单的事情往往是最复杂的,在你知道解决事情的方法之前,它是世界上最困难的事情;而当你知道了解决问题的方法后,一切又变得如此简单,理所当然。

去年的我:

现在的我和去年的我相比,有了很大的不同,是什么造成了这些不同呢,去年的我是什么样子呢?我务必把这些想清楚,因为这些是宝贵的经验和教训,它使我不至于以后重蹈覆辙。

1、畏难

我以前一直觉得我们的产品太过复杂和专业,我没有产品经理对于大数据行业的专业背景,不懂技术,所以对产品始终有一颗敬畏的心。而以前做C端产品是 不会有这种感觉的。接触真实用户的成本较高,而且用户情况十分复杂:做C端的产品,最多访谈个七八个就差不多了;而做B端的产品,调研几百个都不够,每个 都截然不同。所以很长一段时间,我都不知道该怎么进行下去,虽然在这个过程中觉得专业方面有所提升,但始终不知道该如何影响业务,在业务团队中毫无存在 感。

2、依赖

由于畏难,觉得身边的产品经理都比自己懂行业、懂产品、懂业务,而自己什么都不懂,要赶上他们这方面可能花几年时间都不够,所以总是怀着一颗谦卑的 心态,觉得只能多求教。而我们做的是一个从0到1的创新产品,产品经理压力都很大,开始还有时间给我们讲讲,后来就再没时间了。再加上业务方向不断变化, 之前讲的东西很快就失效了。对业务都不了解,怎么做设计呢?由于那个时候业务还在探索期,期间一直没有人给我提需求。在这个过程中,我逐渐迷失了自我,更 不知道该如何前行。我只能努力找些力所能及的事